MI AMIGO OSCAR BILBAO Y SUS HEREDEROS DE ROWAN HAN ESCRITO UN MANIFIESTO AL QUE LLAMAN DELICATESSEN Y LO ES... GRACIAS!

El “mundo viejuno” nos acecha. Y para conjurarlo no basta con ponerse bambas y camisetas molonas o llevar gafas de pasta. El lastre es demasiado pesado y sale de muy adentro, El mal está muy enquistado y no sirve poner paños calientes o hacer un banner en formato “pop up”. No busquemos culpables de la situación en la que se encuentran agencias y comunicación, o agencias de comunicación. Recuerda a Doryan Grey y su espejo. He llegado el momento de cortar por lo sano, de separar la carne putrefacta, de quitar lo que no sirve y de quedarse con lo que de verdad importa, de olvidarse de descuentos, rápeles y comisiones, de recuperar nuestra esencia y nuestra razón de ser. Porque lo nuestro son la estrategia y la creatividad, la estrategia creativa y la creatividad estratégica. Y nada más. Porque primero están las ideas y después vienen los formatos. Porque ya no se puede pensar en televisión o en gráfica o en redes sociales. Porque primero hay qué pensar qué queremos decir y a quién. Y después vendrá el cómo y el dónde. Y habrá que hacerlo de manera notoria, diferente y, por supuesto, adecuada. Y eso es estrategia. Y eso es creatividad. Estrategia creativa y la creatividad estratégica. Porque sólo la creatividad nos hará libres. Libres de esas rencillas absurdas entre clientes y agencias, libres para trabajar mano a mano y de igual a igual con el anunciante, haciendo equipo, construyendo comunicación y relaciones sólidas basadas en el feeling y la profesionalidad, ajenas a “preséntame dos líneas diferentes, ampliando target y con la mitad de presupuesto… mañana a primera hora” Relaciones cimentadas en el respeto, la confianza y los resultados. No en concursos indiscriminados y no remunerados, sino en el valor del trabajo hecho para otros y para él mismo, en la reputación de la agencia, en su orgullo por el trabajo bien hecho. Libres para trabajar con los mejores, con los que tienen mucho que enseñar, dentro y fuera de la agencia. Para saber que nuestro trabajo puede, y debe, ser mejorado. Para hacer equipo con los mejores fotógrafos, realizadores, impresores… sin que el arañar un 10% más en producción sea la “reason why” de cada campaña. Para funcionar, dentro y fuera, con clientes y colaboradores, no como una orquesta que nosotros dirigimos con mano férrea, sino como una banda de jazz en una inolvidable e irrepetible jam session en la que trabajamos para lucimiento del cliente y, por qué no, nuestro. Porque para eso también hemos de ser libres. Libres para liberarnos de vergüenzas, tabúes y falsas modestias, y tener claro que no vale con predicar, que hay que aplicarnos a nosotros lo que vendemos a nuestros clientes, que hay que dejarse ver, comunicar, arriesgar… Libres de llevar el peso de ser los más grandes para poder ser los mejores. De no poder competir con las multinacionales, de saber que ellas tampoco pueden competir contigo. De ser ligeros y rápidos. Y todo esto, amigo mío, no es de hoy. Comenzaban los años 80 y algunos de esos creativos, que con sus “boutiques creativas” nos llevaron al tercer puesto en la creatividad mundial fueron mucho menos viejunos que gran parte de las actitudes, miedos, recelos y vicios que hoy nos acechan.

Wanda la Valiente

HACE SIETE AÑOS MURIÓ UNA BUENA AMIGA, WANDA SANTOS, LOS QUE LA CONOCIERON LA RECUERDAN Y YO HOY, POR CIRCUNSTANCIAS, HE HABLADO DE ELLA Y HE BUSCADO EL EPITAFIO QUE ESCRIBÍ EN ANUNCIOS AQUEL AÑO 2003. WANDA LA VALIENTE SIEMPRE VIVIRÁ. HE BUSCADO UNA FOTO DE WANDITA PERO NO LA HE ENCONTRADO A LO MEJOR ALGUIEN ME LA PUEDE CONSEGUIR Nuestra amiga Wanda se ha ido, antes de casi todo, en lo mejor de la vida, el cáncer asesino nos la ha quitado, nos ha robado su energía, su sonrisa, su amistad, su profesionalidad, pero nunca nos robará su recuerdo.Hace dieciséis años le propusimos venir a trabajar a España, al Grupo Bates como Directora de Tesorería, ella trabajaba en el departamento financiero de FCB en Nueva York, era una propuesta arriesgada, dejaba su país, Madison Avenue, sus amigos, se vino a España sin más, solo pidió algo especial, quería tener un Alfa Romeo rojo, ¡qué poco pedía por lo mucho que nos dio a cambio!. No tenía nada especial que le atara a España pero cambió de vida y se hizo la más española de las norteamericanas, la más castiza de las puertorriqueñas, conocía y amaba Madrid y le gustaban nuestras costumbres, nuestra forma de vivir, le encantaba vivir. Wanda fue una gran amiga, de mucha gente, conocía a todos, practicaba la amistad y todos la queríamos, la queremos. Pero además era una gran profesional, auditora y economista, conoció y profundizó en el negocio publicitario, trabajó en Bates, en Consultores de Publicidad y en el Diario El Mundo y en los tres sitios generó energía, esa energía que derrochaba en su trabajo y en su vida, esa voz en los pasillos que solo escucharla nos animaba, nos hacía vivir más felices. Quiero recordar la imagen de Wanda llena de vida, motivando a sus amigos y compañeros, desarrollando su gran capacidad profesional, soñando con progresar y vivir. Si alguien me pregunta como es ser una mujer independiente siempre pensaré en Wanda, como supo hacer la vida mejor a los que con ella tuvimos la enorme suerte de convivir, ya no tendremos su energía, ni su amistad, ni su compañía, pero su recuerdo durará para siempre, fue un ejemplo de lucha, de tenacidad y de criterio, el teclado esta mojado de lagrimas y Wanda, la valiente se merecía mucho más, te querremos siempre. Ángel Riesgo 20 Abril 2003

Mass es menos

Hace algunos meses dije en este blog que lo de quitarle la publicidad a TVE la publicidad era una enorme estupidez, que perjudicaría a sus promotores. Viendo hoy este chart de las audiencias del día 6 de Enero, puede que fuera profético... Migran las audiencias a TVE sin anuncios... Podemos estar contentos... Y los profesionales de la publicidad calladitos y colaborando.

¿Las cadenas privadas van a financiar su propio deceso?

¿Sacarán ahora lod e la competencia desleal?

Por una vez parece que fuimos profetas, yo hubiera preferido equivocarme.

Mientras tanto nuestro querido mass media cada vez es menos "mass".

Año Nuevo

Año nuevo, década nueva, esto no es más que una convención, una forma de contar el tiempo que podría ser otra, pero, es verdad, empieza un nuevo ejercicio, algunos dicen que en realidad es en Septiembre cuando empieza el curso, otros que hasta después de las rebajas de Enero no arranca el nuevo año económico, que mas da, aceptemos la convención. En estos tiempos en los que la economía va hacia abajo, los cambios de año son más sonados e importantes, se va el malvado 2009 y empieza la década de los "dieces", el 2010 nos trae esperanza, que es esa virtud teologal que siempre me ha paercido debil en el dogma, casi tanto como sus hermanas la fe y la caridad. siempre fui mas partidario de las virtudes cardinales: la prudencia, la justicia, la fortaleza y la templanza. Creo que estas cuatro ayudarán más en el 2010 que las tres anteriores. Para mi el año que empieza es una oportunidad para recordarme y recordaros que las crisis se arreglan generando riqueza y esta riqueza solo la producen las empresas y los emprendedores que generan valor en sus negocios o trabajos. Ni el Gobierno, ni los periodistas, ni las Asociaciones, ni nadie hará salir de la crisis al país, más que los ciudadanos, las empresas y los que son capaces de retar la suerte con negocios y acciones inteligentes.

Por eso yo me revelo contra la crisis, contra los predicadores periodísticos que buscan culpables, contra los gobernantes de pociones mágicas, hay que ponerse a trabajar de desde hoy en encontrarle los huecos a la crisis empujar y salir de ella.

No son los gobernantes, somos nosotros, cambiemos, solo hay que ponerse y yo me pongo a ello desde el primer dia del año, ¿vamos?

La Muerte

Ayer por la noche vimos la muerte en directo. Televisión Española dejó de emitir publicidad a las 24 horas del 31 de Diciembre y desgraciadamente lo hizo mordiendo la mano de quien le dio de comer. Se despidió con la emisión de un anuncio diciendo adiós con escenas de múltiples anuncios al que siguió otro con ese bonito cncepto de “SinPubli”, abundando que ahora TVE no tendrá publicidad, “porque alguien lo quiere así… tú”. ¡Qué gran mentira!. Despues de más de 50 años TVE ha descubierto que la publicidad es mala, caramba.

Si TVE no tiene publicidad es porque la presión de las Televisiones Privadas sobre el Gobierno débil ha funcionado, al público nadie le ha preguntado que yo sepa. Empieza mal TVE su camino de “libertad e independencia” con este ataque a la publicidad, puede que vengan más, aunque no parece la forma de hablar de los profesionales de esa casa, quiero pensar que tampoco de su agencia, por eso parece más bien un mensaje enviado desde arriba, quizás desde demasiado arriba.

Pero yo como despedida sí quería agradecer a TVE por su gran trabajo a favor de la publicidad moderna, por haber hecho grande nuestra profesión. Quiero dar gracias a los profesionales que allí han trabajado y luchado desde un barco pesado y poco ágil, pero siempre profesional y buscando la calidad. Gracias.

También quería mostrar mi sorpresa por el silencio de toda una profesión, la mía, ante este caso. Con la excepción de los anunciantes que han luchado esta batalla hasta el final, mis colegas guardan silencio, las asociaciones de agencias y centrales de medios, se adhieren al trabajo de la Asociación de Anunciantes, pero guardan silencio. Me siento como un Pepito Grillo que molesta en este tema. Quizás yo tenía una visión romántica y ellos, mis colegas una más instrumental. Sin embargo mi opinión de que con la perdida de TVE como medio publicitario, perdemos todos, no me la puedo quitar de la cabeza, esperemos que me equivoque.

Les adjunto el clip de TVE sobre la desaparición de la Publicidad hoy y unas declaraciones del Señor Oliart en RNE.

Primer día sin publicidad en TVE

Oliart: Una TVE más centrada en el ciudadano (En Días Como Hoy)

CAPACITADOS

EL TRABAJO DE SHACKLETON Y LA FUNDACIÓN ONCE, EL VALOR DE MARCOS DE QUINTO, DE FERRAN ADRIÁ Y DE MARIA GARAÑA, HAN CONSTRUIDO UN DOCUMENTAL EXTRAORDINARIO. GRACIAS POR RETAR EL RETO Y HACER COMUNICACIÓN DE LA GRANDE VER EL DOMUMENTAL DE CAPACITADOS

Menos es Más

Aunque se la atribuyen a Mies Van del Rohe, padre del diseño minimalista, la frase es del pintor Andrea del Sarto, ahora es nuestra porque en el impacto en televisión, moenos anuncios son mas efectivos. Mirad este anuncio...

Mañana Manifestación

Delante del Congreso a las 10, dejemos ver nuestra opinión sobre la publicidad en Televisión. NO queremos que las Cadenas de Televisión sean libres de utilizar la mitad de su emisión apra la publicidad. Queremos colgar nuestros anuncios en un medio, no en un coleccionista de anuncios. Más es Menos, nos matan la eficacia, expliquemos esto a la gente. Niunminutomasdepublientele.com 12 minutos comunican, 29 perjudican

OMMWRITER

Voy a escribir un post sobre el nuevo sofware con el que escribo este post. Mi hijo Jaime me ha pasado este programa mágico, este procesador de textos Zen que te aísla del mundo, para poder escribir sin ruidos, sin emails que saltan, sin mensajes de chat inconvenientes. Musica de fondo, fondo blanco, o de telita suave, un curioso sonido de las teclas, como de gotas de agua, una delicia. Muy recomendable para neuróticos multitarea o para creativos en sala de trabajo compartida. OMM... Después he descubierto que está creado por Herraiz y Soto, magos, enhorabuena, me gusta mucho. Si quereis saber un poco más: http://www.cultofmac.com/review-ommwriter-text-editor/21903 Si quereis probar el sofware pulsad aquí. Enjoy.

Otoño Caliente

En el negocio de la publicidad solo se puede sobrevivir manteniendo el entusiasmo en los reveses y ponderando los éxitos con cierta distancia. Este otoño, que ha concentrado la actividad del otro medio año apático, te obliga a relativizar y ser prudente en las apreciaciones y evaluaciones del trabajo de una agencia. La crisis es una variable más del entorno, sólo una, la evolución de una agencia se va a basar en dos capacidades que son por las que luchamos, al menos en la agencia que yo dirijo. La primera es la diferenciación, lo decía nuestro maestro Bill Bernbach: "In advertising not to be different is virtually suicidal". En el mercado de la publicidad hoy es una ventaja extraordinaria: demasiadas agencias demasiado parecidas, nosotros luchamos por ser diferentes. La segunda es el valor, las ideas grandes con ejecuciones únicas, el modelo de agencia, tal como lo conocemos se muere, lentamente en los últimos años, más rápido ahora por la coyuntura adversa, pero esta muriendo. La batalla es ser percibido como una agencia que le da más a sus clientes, porque trabaja diferente, porque llega a ideas más grandes, porque es más eficiente en sus costes. Por lo que sea, pero más rentable para el cliente. Así que queremos ser un "IPhone", diferente, más bonito, mejor... Si lo conseguimos solo necesitamos un cliente atento, que valore y observe el mercado, como Amenabar en su película tenemos que pedirle: "Abre los Ojos" porque a veces el bosque no les deja ver los árboles. El otoño está que quema, el invierno va a ser divertido... ¡vamos a disfrutar!

EL LENGUAGE, NUESTRA PRINCIPAL RED SOCIAL Y LOS MACACOS RHESUS

http://desdechiloe.wordpress.com/2009/05/25/origen-del-lenguaje-y-redes-sociales/

¿Destruirá el Gobierno Zapatero a la Industria de la Publicidad?

El ataque orquestado al medio Televisión como soporte publicitario es una de las paradojas del momento para la publicidad española. Mucho se habla de la crisis económica, de los errores del Gobierno, de los líos del PP, de lo mal que van las agencias, de la caída en barrena de las agencias de medios, de muchos otros temas vinculados a la actual coyuntura. Pero poco, casi nada se oye sobre el complot urdido para hundir a la televisión como medio masivo de impacto publicitario. ¿Quién hace esto?, ¿Para qué?. Primero fue la distribución arbitraria, negligente y sectaria de licencias de TDT, que ha convertido España en el país con más cadenas de televisión del Universo, dicen que hay más de 1200 licencias entre autonómicas, locales, nacionales, etc. A veces dudo que alguien las haya contado todas. Los expertos dicen también, que no más de 200 cadenas sobrevivirán. Podríamos deducir que habrá mil muertos, pero lo que habrá es mil pingües beneficios, esos que recibieron un regalo gubernamental en función de su sesgo político y que venderán a otros para la necesaria concentración. Solo un ejemplo, si utilizáramos nuestro mando a distancia para recorrer los 1200 canales asignados y dedicáramos 5 segundos, no es mucho, a cada canal tratando de encontrar nuestro favorito, necesitaríamos mas de una hora y media de zapping para tomar una elección. ¿Era necesaria esta extraordinaria fragmentación?, ¿tantos favores hay que pagar?. el segundo paso hacia la locura ha sido la eliminación de la publicidad en RTVE, sin entrar en detalles, los anunciantes hemos sido privados de un 22% de la audiencia, la televisión ha dejado de ser un mass media con esta decisión, las coberturas mas optimistas de una campaña con el medio televisión no superarán nunca más de un 70/75% del público objetivo. Ha muerto el medio de masas. El tercer desmán fue la ley que consentía la concentración de televisiones y las fusiones en el sector. Otro intento más de beneficiar, aparentemente, a los grupos audiovisuales y romper con el principio de evitar excesiva concentración del poder televisivo. Pero si ustedes creían que el Gobierno ya nos iba a dejar en paz, se equivocaban, la nueva ley ahora en el parlamento va aumentar los 12 minutos por hora de emisión a 29, es decir un tercio de cada hora serán anuncios en las televisiones privadas. Incluso la comisaria Redding de la UE reconoce que la auto promoción es publicidad. Lo mas sorprendente de todas estas medidas innecesarias, dañinas y no demandadas en ningún caso por al sociedad, es que tienen al Gobierno de protagonista pero con un solo aliado en la industria; UTECA, es decir, la unión de las Televisiones privadas que han conseguido con un lobby tan eficaz como equivocado forzar al Ejecutivo a llevarnos a este caos. Y es que esas televisiones que han sido artífices de esta serie de leyes encadenadas, serán según mi criterio, las responsables de la muerte o al menos de la grave enfermedad crónica que va a padecer la televisión como medio publicitario a partir de ahora. Los grandes valores de la televisión han sido su internacionalidad y su calidad de impacto, pues bien estas medidas legislativas trabajan en reducir la cobertura (universalidad) y la calidad del impacto a través de la saturación. Garrafales errores que no eran necesarios, ni demandados por la sociedad, ni darán viabilidad a largo plazo a los supervivientes en el espacio televisivo. Tengo una esperanza y es que el Gobierno, en otros ámbitos donde mi conocimiento es más escaso, pero que son de aún mayor importancia para el futuro de nuestro país, actúe con mayor rigor, criterio y seriedad. En este más vale que hubieran dejado las cosas como estaban, su actuación va a costar puestos de trabajo, de`presión del consumo y un buen número de ruinas empresariales...

Nuestro nuevo SPOT de Turismo Islas Canarias

Esta no es nada más que una pequeñaparte dela gran campaña de promoción del Turismo hacia las Islas Canarias creada por DDB. Más Información www.compartetufortuna.com

Mi conferencia en San Diego California durante la DMA 09

92 horas en USA

Debería ser obligatorio venir de vez en cuando a los Estados Unidos, para un profesional de nuestro oficio es inspirador, relativizador y una necesaria cura de humildad. He disfrutado mucho de estas pocas horas en San Diego, en el gran evento de la DMA. Pero aún más volviendo a confirmar lo mucho que podemos imitar de la industria publicitaria norteamericana. En una crisis, esta vez superior a la nuestra, mantienen esa increible tensión comercial que hace que en este país las marcas vendan más, más veces y a más gente. Nuestro oficio no es otra cosa, en España no hace falta que inventemos demasiado, observemos lo que ocurre aquí y recomendemos a nuestros clientes. La revolución digital, social y comercial que ocurre en este país en internet, en los móviles y en todos los instrumentos interactivos está por llegar del todo a España. Imitar no es pecado ¿no?, ¿lo es?, no... Apetece volver a casa pero sobre todo porque las calles de Los Angeles, de San Diego, sus tiendas, su publicidad y sus profesionales, me hacen pensar de nuevo que este negocio es maravilloso.

VALORAR LA MAGIA

Uno de los dramas que vivimos las agencias creativas es la devaluación de nuestro producto. No quiero decir con esto que nuestro producto no tenga valor, todo lo contrario, el problema es que nuestro cliente no quiere pagar el servicio por lo que vale e intenta pagarlo por lo que cuesta, o por lo que estima que cuesta. Este es un enorme drama, que requiere una solución o continuaremos perdiendo capacidades, equipos, rentabilidad y nos convertiremos en meros gestores de acciones publicitarias. Al cliente le servirá barato, pero le servirá de bien poco y habremos acabado con la magia.

Cuando trabajas en una agencia de publicidad de calidad, sabes muy bien de lo que hablo cuando digo que se hace magia aquí dentro. Los magos son gente interesante que viven cada minuto para su profesión practicando entusiasmados el siguiente juego; su trabajo causa sorpresa y su efecto acelera el crecimiento del negocio del cliente; sin embargo no son ricos porque son demasiados, si solo hubiera un mago, le admiraríamos como a un dios pero al igual que los publicitarios, los magos abundan, últimamente se pueden ver sus trucos en Internet, malos tiempos para los magos y para la publicidad bien hecha. Otro problema de los magos, y de los publicitarios, es que todo el mundo quiere averiguar su truco. Los tontos siempre estropean el trabajo del mago pensando que se guardó la carta en la manga o el conejo en un bolsillo; igualmente en la publicidad algunos anunciantes se obsesionan en invertir mucho más en reducir sus costes que en medir sus efectos. Si usted que me lee es un anunciante, analice su presupuesto y si gasta más recursos en ahorrar en medios, producción, etc. que en conocer cuánto consigue con la publicidad que hace, usted tiene un problema y no está haciendo bien su trabajo. Se da la circunstancia de que es más fácil seguir negociando la remuneración de la agencia que medir sus resultados, porque si se hace la medición y son buenos a lo mejor la agencia pide que le pague más; y si son malos a lo mejor el señor anunciante pierde su empleo. Déjenme que lo diga claro, apretar a las agencias en su remuneración es lo más fácil y lo menos eficaz que puede hacer un anunciante para conseguir sus resultados. Porque el anunciante que crea que su trabajo es que le cueste menos la publicidad es que no ha entendido nada. Su trabajo, y el mío como agencia, es que su publicidad consiga más efectos por euro invertido. Señor anunciante, no se deje engañar por cantos de sirena interesados, diferencie entre los que le quieren vender cosas y los que le quieren ayudar a solucionar sus problemas de comunicación, y no sea feliz con los descuentos sino con los aumentos de eficacia. Pero… ¿Cómo pagar la magia?, ¿Cómo pagar las ideas? No repasemos los tiempos de la comisión que casi ya pasaron, eran simples, limpios y te vinculaban al éxito de tus anuncios, pero la relación con el esfuerzo era nula; las agencias de medios se llevaron el sistema y ellas hoy también lo están perdiendo. Los honorarios, son un estupendo sistema para hacer agencias mediocres, pesadas y poco eficientes. Si pagas por el personal dedicado a la agencia le interesará poner mucho personal a tu servicio y tanto el cliente como la agencia serán plenamente ineficaces. Este parece ser el modelo actual y una vez implantado el anunciante, que sigue obsesionado con el precio en vez de con el valor, negociará el famoso overhead, el margen de la agencia y hasta el tiempo que la agencia dedica a nuevos negocios, cualquier cosa en vez de entrar en harina y preguntarse la cuestión clave: ¿Qué consiguen éstos para mi? Si lo hace y lo mide, tendrá una estupenda fuente de información para remunerar con justicia a su agencia. Además este modelo permite alejarse de las líneas de comunicación menos acertadas y desarrollar aquellas que manifiestan su potencial, prácticamente desde el mismo momento en que se obtiene su índice de efectividad. La capacidad de reacción es muy rápida y los anunciantes que lo aplican, toman claramente posiciones de ventaja. ¿Puedo atreverme en un artículo de IP Mark a proponer un nuevo sistema? Voy a intentarlo: Paguemos a la agencia un adelanto garantizado por el coste directo de los salarios de los empleados ocupados en la cuenta, sin overheads u otros recargos, sin aplicar ningún margen, utilicemos el Informe de Salarios de Grupo Consultores que es realista y olvidémonos de otros estimados menos afortunados. Después apliquemos un premio generoso a la agencia por cumplir los objetivos y uno más generoso aún por el exceso. Estas dos partes nunca serán un gasto para el anunciante sino un reparto de utilidades esperadas o inesperadas. Premiemos a las agencias por el output que generan y no por el input que ponen a disposición de los clientes. Puede que con este sistema las agencias tengan que ser mejores, que no sobrevivan todas, pero es claro que las mejores serán más rentables y los anunciantes las tendrán siempre motivadas para el éxito, alineadas con sus interesas, de su lado incondicionalmente. También con este sistema, al conocer los efectos de la comunicación publicitaria, el respeto aumentará y los errores se pagarán, todo lógico ¿no?, ¿mágico?, no.

Angel Riesgo para IpMark

octubre,2009

¿PROBLEMA?, OPORTUNIDAD

La primera vez que me plantearon esta disyuntiva fue en los felices 80, durante una reunión en Mars, la gran empresa norteamericana de chocolates y comidas para animales (¡vaya mezcla!) con su Director General, Paul Jackson, un tipo duro con las ideas claras. Yo le planteaba un problema y él me decía que detrás había una oportunidad. En aquellos días, la afirmación de Mr. Jackson me molestó mucho, seguramente porque yo tenía que encontrar esa oportunidad. Sin embargo aquellas sencillas palabras marcaron mi quehacer para siempre. Este verano leyendo con voracidad, como casi todos, los tres tomos de Millenium de Stieg Larson, volvía a recordar la reunión en Mars, cuando la inefable Lisbeth Sallander, ante un problema hacía su “análisis de consecuencias” y encontraba oportunidades al problema. Pues bien, España (no Houston), “tenemos un problema”. Las cifras que está dejando la crisis son desoladoras: oficialmente lo que creíamos algunos que podía ser una coyuntura recuperable, una V o como mucho una U en la tendencia de nuestro mercado, se ha convertido definitivamente en una L. El negocio español de la publicidad ha caído en los últimos 12 meses alrededor de un 25%, eso no se va a recuperar fácilmente y las implicaciones de esa caida en el mercado actual son fácilmente previsibles: habrá un 25% menos de facturación media en las empresas, las mejor gestionadas caerán en beneficios en un 25%, uno de cada cuatro publicitarios tendrá que encontrar un nuevo sector donde trabajar, seremos solo el 75% de lo que fuimos. Un gran problema, un enorme problema. ¿Dónde está entonces la oportunidad? Hasta los años 60´ hubo un buen negocio de distribución y producción, la fabricación, venta y entrega de barras de hielo a domicilio. En mi casa cada 3 días venía el hombre del hielo, con una barra de agua congelada y grandes proporciones al hombro y un tremendo garfio afilado para agarrarlo, así lo veía el pequeño Angelito entonces. El hielo encajaba perfectamente en un espacio de la nevera (que viene de nieve) de nuestra casa y podíamos conservar los alimentos durante más tiempo. Pocos años después alguien inventó el refrigerador eléctrico y arruinó a mi querido repartidor de hielo, su temible gancho de hierro no le sirvió para defenderse del desastre. Kelvinator y Electrolux le ganaron la partida. Los publicitarios, los medios, los periodistas hemos de asumirlo, somos repartidores de hielo y se ha inventado la Kelvinator. Los anunciantes siguen teniendo la misma necesidad convencer a la gente que les compre más, más veces, más contenta y si es posible a un precio más caro. Pero las herramientas han cambiado y los operarios seguimos empecinados en agarrarnos a nuestras antiguas experiencias, el pasado ya nunca volverá. En este año de austeridad económica ha sido una pena no haber podido asistir al Festival de Cannes, porque en esos días del inicio del verano en la Provenza costera, se escenificó el gran cambio en nuestra profesión, se mostró públicamente la nueva gran oportunidad, algunos quizás no la quisieron ver, eran los repartidores de hielo, pero los Kelvinators estaban allí y ganaron la partida. Déjenme que enumere los tres grandes cambios ocurridos, según mi criterio, en Cannes 2009: 1. Para ganar en Cannes los truchos ya no son rentables, la saturación de “piezas fantasma” es tal (especialmente en las categorías gráficas) que las agencias inteligentes ya no siguen ese tortuoso camino para subir al escenario a por un León. Hay otros caminos para triunfar… Solo algunas agencias maestras siguen en el juego del trucho, pero el caso del Gran Premio de Gráfica este año, a unas fotos, excelentes, de un catálogo para Wrangler de Fred & Farid, me ha hecho pensar en un jurado acorralado por las piezas “de laboratorio” intentando encontrar la aguja real y brillante en un pajar de trampas y mentiras. Primera oportunidad: Acabemos con este feo vicio del onanismo, que tan tristemente famosos ha hecho a los españoles en Cannes. 2. Hay dos tipos de trabajos con reconocida excelencia: I. Los clásicos e impecables trabajos creativos de televisión o gráfica, donde la idea viene extraordinariamente arropada por la ejecución, que entran por los ojos, a los que estamos acostumbrados y ya casi ni nos sorprende su brillantez. Estos son los trabajos de las agencias clásicas, que todavía abundan, especialmente en los Networks, es el trabajo de las agencias que podríamos llamar “del pasado”, brillante pasado. II. Los nuevos trabajos Integrales, que no integrados, que rompen con las categorías artificiales del Festival, que son premiados varias veces, que rompen las reglas de la ejecución impecable, porque todos tienen una gran idea transgresora de disciplinas y normas. Todas estas campañas hablan además de resultados en sus presentaciones. Cannes cada vez es más Efi. Estas son las campañas de las nuevas agencias, de la nueva visión. Las agencias del futuro. Hay una segunda oportunidad: evolucionar como agencias hacia una posición avanzada, peleando desde el inicio campañas donde la ejecución no sea la prioridad sobre la idea. Los mejores creativos del mundo deben dar más tiempo a la idea y ceder a otros profesionales la ejecución, solo así seremos capaces de rentabilizar el coste del talento. 3. Hay intrusos en nuestro mundo. Muchos de los premios del festival han caminado hacia empresas no estrictamente publicitarias. El más prestigioso premio del festival (al menos para mi) es el Titanium, este año fue ganado por una “agencia” llamada Obama for América… Pocos podemos discutir el valor de esa campaña, pero pocas agencias son aún capaces de desarrollar una marca de esa manera, cambiando la forma de “comercializar” un candidato que, por primera vez en la historia de los Estados Unidos, no llega a su puesto por el poder de los poderosos, sino por el poder del pueblo. La comunicación al servicio de la democracia. Una nueva oportunidad, vale todo lo que sea honrado para hacer un gran trabajo, el poder de las ideas es más fuerte que nunca. Pero volvamos a nuestra crisis en L, a nuestro problema e intentemos pensar si las lecciones de Cannes nos pueden servir para encontrar esas oportunidades buscadas. Es verdad que los anunciantes han optado por confiar menos en la publicidad convencional, es verdad que algunos medios han de replantearse su existencia como son hoy por hoy, es verdad que las agencias no van a sobrevivir si continúan basándose en el modelo actual. Puede que la crisis nos brinde otras oportunidades pero estas tres no las podemos dejar escapar: 1. La reconversión de los viejos medios. 2. Catalizar la evolución de las agencias hacia una nueva oferta. 3. Aprovechar la oportunidad del nuevo gran medio, la gente, la nueva comunidad social digital. La reconversión de los viejos medios Las grandes cadenas de televisión convencional pierden audiencia cada día, el nuevo líder es el conjunto de las nuevas TDT´s, ni con artimañas como el asesinato publicitario de TVE, las viejas Telecinco o Antena 3 pueden sobrevivir a medio plazo. Por otro lado los periódicos, con su decisión de sesgar sus posiciones y mezclar la opinión con la información han dejado de ser atractivos para los nuevos ciudadanos que quieren información y la consiguen mucho más aséptica en la red, destilando del contubernio periodístico lo que necesitan y nada más. La lectura este verano del refrescante Informe Robson de Morgan Stanley sobre como los Jóvenes consumen los medios (el informe se llama Robson por su autor, Timothy Robson, becario de MS que está a punto de cumplir los 16 años); nos da una visión de lo que hacen los líderes del futuro hoy. Si yo fuera un periódico o una televisión actuales, estaría muy preocupado con las conclusiones, solo un par de frases del Informe puede revelarnos el resto: “no conozco a ningún colega mio que lea periódicos con regularidad, no tienen tiempo de leer páginas y páginas si pueden verlas sintetizadas en Internet”, “los teenagers ven menos televisión porque tienen servicios en Internet que les permiten ver los programas cuando quieren”. Señores poderosos de los medios, es tiempo de mudanza, bueno en realidad lo era hace 4 o 5 años, algunos se lo dijimos entonces pero no nos escucharon demasiado. Las agencias hacia la nueva oferta La nueva oferta o mejor dicho, la nueva demanda. Todos los estudios sobre tendencias, especialmente el estudio de Grupo Consultores, llevan anunciándonos durante años que los anunciantes pierden confianza en sus agencias y la ganan en las empresas que les ofrecen soluciones, ese es el gran cambio. Algunos han pensado durante años que nosotros vendíamos ideas, todavía muchos miopes dicen eso de nuestros valor es la creatividad. Enorme error. El valor de las agencias es nuestra capacidad de utilizar esa creatividad (nuestro instrumento) para conseguir nuestro objetivo (dar soluciones eficaces a nuestros clientes en sus problemas de marketing y comunicación). Las agencias que sepan convertirse en Proveedores de Soluciones, utilizando bien la creatividad, pero también la estrategia, los medios o las oportunidades que nos dé la coyuntura, serán las agencias del futuro. Si seguimos anclados a una ejecución determinada, a un medio o a un proceso de trabajo ya probado, no seremos más que un comodity en un mercado súper competitivo, poco más que nada, un proveedor fácilmente sustituible. Las agencias vamos a ser menos, pero vamos a ser mejores y más fiables, medibles y creíbles a los ojos de nuestros clientes. Más valiosas y usando nuestra herramienta principal, las ideas, la innovación en favor del objetivo de nuestros clientes, que no es otro que hacer a la gente cambiar de opinión, lo demás son medios. Aprovechar a la gente, el nuevo gran medio Cuando leo que Facebook tiene más audiencia diaria que El País, no, no me he equivocado, no me refiero a elpais.com, sino al de papel, las cifras de Alexa son claras, Facebook tiene una audiencia diaria de 600.000 personas en España, ha crecido más de un 30% en los últimos seis meses, y supone el 22% de la audiencia de Internet mundial (y española), sus usuarios dedicaron de media 29 minutos ayer a Facebook. ¿Es esto un medio interesante o una modernidad pasajera? El que me diga que no es un formato adecuado para la publicidad, me producirá preocupación y no por Facebook sino por el futuro del que asevera esto en estos tiempos. Los medios se llaman así por que son instrumentos para llegar a la gente, Facebook es un medio extraordinario sin paliativos, si aún no es apto para nuestro uso, nuestro trabajo es convertirlo en ello. Pero este tipo de nuevos medios tienen una oportunidad adicional, sus contenidos los genera la gente, esa red verdadera de conocidos y amigos a los que mandas un comentario y lo comparten. Comentan, rechazan o apoyan, es más importante que el propio Facebook, su soporte. La gente puede aliarse con nosotros y nada es más poderoso, más persuasivo y más creíble que la gente. Esta sí es grande, la oportunidad grande que nos va a regalar la crisis. Al menos por lo que a mi respecta, y esto incluye a la agencia que presido, nuestro trabajo siempre debe ofrecer al cliente esta nueva ayuda, la ayuda de la gente y eso solo lo cambiaremos cambiando un gran paradigma anticuado de la publicidad: el esfuerzo prioritario por el impacto ya no será suficiente. No me cabe duda que el gran cambio en nuestro oficio es sustituir la palabra impacto por empatía. ¿Cambiamos? Como dice Caja Madrid: “¿Quieres?, puedes” Yes we can. Ángel Riesgo Para la revista IPMark Septiembre 2009

Promoción de la Comunicación Publicitaria Española

Me pide Gabriel González Andrío, director del Periódico de la Publicidad que escriba unas líneas sobre la polémica generada por las declaraciones realizadas por Fernando Ocaña en su periódico en relación con los contenidos del evento COME, que la AEACP y el ICEX van a realizar en Nueva York el próximo 13 de Octubre. Mi opinión primera es que la opinión de Fernando es valida, respetable e inteligente, como lo es quien las ha realizado. Si él piensa así es por algo que puede ser por motivos de globales o personales, en ambos casos respetables. Mi opinión al respecto va por otro camino muy diferente, la necesidad de esa promoción. Hubo un dia hace ya varios años que la comunicación publicitaria española se quedó sin ser promocionada en un evento específico, ese día fue el que se decidió que el Festival de San Sebastián, El Sol, se convirtiera en una competición Panamericana en lugar de exclusivamente española. Esta decisión ha hecho crecer San Sebastián y el cambió coincide con el declive de la reputación de la publicidad española en el Mundo. Seguramente no hay una relación causa efecto, pero las fechas coinciden. Si podemos decir que nuestro trabajo se quedó huérfano de promoción específica y empujar y dar a conocer nuestro trabajo sin duda es bueno para aumentar nuestro respeto exterior. También ayuda que el evento tenga un formato tan atractivo y sugerente, “cocina española, gastronomía y publicidad” es un excelente maridaje que, con seguridad, va a llenar la sala de espectadores. La elección de las piezas que nos representan ha sido realizada por quien se han encargado de hacer el esfuerzo, mi agencia, DDB, no lleva ninguna pieza, puede que lo mereciéramos, pero no me veo con el derecho a quejarme, lo que va me parece muy representativo y el tamaño de los presupuestos, en mi opinión no importa en este caso. Deseo mucha suerte a los organizadores y agradezco a la AEACP, al ICEX, a grupo Consultores y a sus motores para este evento, Pablo Alzugaray y Kika Samblás que hayan tenido la energía y el talento para conseguir que las cosas pasen. Los demás mejor nos callamos y admiramos.

Los videos se comieron a los anuncios. 3 minutos explicando mi relación con la Pen de Olimpus...

The man who stops advertising to save money is like the man who stops the clock to save time

Invertid

ahora

o

llorad

mañana

Pensamiento y Ejecución

Desde que entré en la agencia de nuevo, hace ya casi 12 meses, una procupación me rondaba la cabeza. ¿Dedicaban los creativos publicitarios excesivo tiempo a la ejecución y no el suficiente a la creación pura de las ideas, al pensamiento?. Recuerdo debates muy interesantes, tanto con Gamo como con Roca y me acuerdo de mi mismo defendiendo con cierta vehemencia (que me caracteriza) que el mix de tiempos era inadecuado, sigo pensando que algo de verdad hay en mi razonamiento, pero alguien de fuera de la agencia y de las agencias me ha hecho pensar estos días. En una conversación casual con un directivo internacional de P&G, me comentaba como su anterior CEO global, el mítico Alan Lafley, afirmaba algo que ha hecho tambalear mi convicción "La ejecución es la unica estrategia que ve el consumidor", caramba, menuda razón tiene el señor Lafley, la frase es definitiva. Tras pensarmelo, creo que me conformo con el equilibrio, la excelencia equivalente en el pensamiento y la ejecución, eso hace a una agencia grande a los ojos de sus clientes, excelente como hemos de ser siempre.

Un minuto de silencio por el alma publicitaria de RTVE

Ya se ha decidido, los parlamentarios españoles, liderados por la prisa ignorante del Gobierno, han asesinado a nuestro principal medio de comunicación publicitaria. RTVE nunca más contendrá publicidad en sus contenidos, la audiencia podrá disfrutar de sus programaciones libres del estigma que suponía, según alguno, la publicidad. A cambio, el móvil costará un poco más y las televisiones privadas, impulsoras de la medida, dicen que pagarán el resto. Déjenme que lo dude. Muchas veces he hablado en este blog de la estupidez como fenómeno de enorme peligro social, analizado por el maestro Cipolla en su "Allegro ma non troppo". Este caso es uno de concentración de estupidez sin precedentes. Ya saben definimos al estúpido como "el que perjudica a los demás, perjudicándose a si mismo". Estudiémoslo en este caso: Estupidez del Gobierno que ha forzado con urgencia y sordera la aprobación de una ley que roba un medio publicitario fundamental a la recuperación económica, que cree que va a resolver así su problema de déficit y que perjudica a todos los españoles encareciéndoles un servicio como el teléfono móvil que aun no entiendo yo que culpa tiene de todo esto. Estupidez de las televisiones privadas y su representante UTECA, que han defendido la ley con un entusiasmo impúdico y que creen que el anunciante va a trasladar automáticamente las inversiones en TVE a sus cadenas, olvidando que la publicidad se paga por coberturas y no por emisiones, los buenos anunciantes no harán ese traslado, los profesionales siempre les recomendaremos lo contrario y aprovecharemos para abrirnos a nuevos medios con esta oportunidad. Estas cadenas tienen una estupidez adicional que deberían revisar en mi modesta opinión. Esta es la de ceder su palabra a un portavoz tan maleducado y poco sólido como es el señor Del Corral. Háganselo mirar, su reputación frente a los anunciantes españoles, sus clientes, ¿recuerdan?, está en juego. Estupidez del Partido Popular y de CIU, culpables con sus votos o con su silencio de la aprobación de la ley. Han actuado así por el miedo que también tienen a la reacción de las televisiones privadas y su gran influencia social, creen además, que se beneficiarán indirectamente por traspaso de inversión publicitaria a sus cadenas autonómicas y olvidan la defensa de su tejido empresarial, el gran perjudicado con la medida lamentable de tapar la boca publicitaria a RTVE. Estupidez de los periodistas, cómplices con su falta de crítica al desmán, otra vez confundiendo su función profesional con el interés, supuesto, de las empresas que representan. Se perjudican especialmente con esta ley, ya que si la publicidad es más débil, los medios serán más débiles, más unitarios y ellos, la prensa libre, si es que eso existe ya, muere un poco más con la medida. Por suerte siempre existirán blogs como este donde se puede escribir con total libertad. El que nunca es estúpido colectivamente, el ciudadano, es estos días víctima manipulada con argumentos falaces y fementidos como el de que los ciudadanos quieren una televisión sin publicidad. Por supuesto y quieren que les regalen el desayuno en los bares y no volver a pagar impuestos. Estamos hablando de lo que prefieren y a cambio de qué. Si alguien les explica que esta ley costará más impuestos o alargará la salida global de la crisis, por el nunca valorado efecto dinamizador de los mercados que es la publicidad y que hoy nos han hurtado. Descanse en paz la publicidad en RTVE, con ella empezó la grandeza de la publicidad en España, por eso con su desaparición muere también una parte muy importante del poder de la publicidad en nuestro país. Gracias RTVE, adiós, lo he lamentado mucho.

Social Media, las claves, leelo...

What the F**K is Social Media: One Year Later

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Las Verdades de Robson el quinceañero

Los señores de Morgan Stanley han realizado una sencilla investigación que los publicitarios deberíamos haber hecho hace demasiado tiempo, desde que esto de la persuasión funciona, la fórmula mágica siempre ha sido una y solo una: "Si quieres influir, escucha, escucha y luego escucha". Sin embargo llevamos años escuchando a nuestro ombligo, a nuestros deseos y a nuestra voluntad de que las cosas no cambien, mientras tozudamente van cambiando a nuestro alrededor y la publicidad poco a poco va haciendose invisible. Las agencias pierden potencia, los anunciantes eficacia y seguimos sin escuchar. Los de Morgan Stanley si han escuchado, concretamente a un quinceañero en lo que han llamado en un alarde de buen marketing, "El Informe Robson" porque el muchacho preguntado se llama Matthew Robson y es un estudiante en prácticas en MS procedente de una colegio de Londres. Lo que opina el joven quinceañero en terminos de medios es bastante obvio, él es digital por completo, básicamente el joven Robson enuncia algo elemental, los medios tradicionales están muriendo, sus amigos jamás leen periódicos y sin embargo están permamentemente conectados a la información social de la red, la red tiene dos usos uno de documentación, un comodity, buscas en Google y siempre encuentras y otro de socialización, mucho más importante, alli prefiere Facebook a Twiteer y es adicto tanto al SMS como al email. Afrontemoslo, la prensa como la entendemos puede morir con esta generación, eso de "el placer de leerlo en el papel impreso con olor a tinta" es un argumento de superviviente, ese joven de 15 años tiene un defecto y es que dentro de 15 mas decidirá las inversiones, sera el que manda, malas noticias para la tinta. La radio tampoco es muy cercana a esta generación, solo la musica y esta ya la pone en orden él, en vez que se lo ponga el disk jokey de la cadena local. En cuanto a la televisión, la nueva generación si la ve, claro que la ve, pero menos (no hay tiempo para todo) y solo en eventos muy concretos como deportes o shows en directo. El resto, las series o la información tienen otro espacio, mucho mas práctico, por supuesto, la Red, Internet contiene cada una de las series y te deja verlas cuando quieres. El fin es lento, pero esto, esto que hemos vivido y llamamos la publicidad convencional, se acaba, habrá que seguir innovando nuevos caminos, pero demonos prisa porque Mathew quiere mandar. No será que nos les avisé amigos...

Una presentación de Alain Uceda

20 Cosas Que Me Contaron De Comunicación Gracias Alain

20 Cosas Que Me Contaron De ComunicaciOn

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Una Jornada Extraordinaria

El Jueves Coca Cola y la Asociación de Periodistas Europeos han organizado unas jornadas en torno a los retos de la televisión y la publicidad en nuestros días. La eliminación de la publicidad en RTVE y la eclosión de la TDT y sus efectos fueron debatidos por muy buenos profesionales, empresarios y políticos. La Vicepresidenta del Gobierno asistió a la comida y respondió a todas las preguntas que se le hicieron. Mis conclusiones sintetizando una jornada de ocho horas son las siguientes: 1. La suerte está echada, nadie en aquella sala duda que la ley de financiación de RTVE va a salir y va ser de aplicación en septiembre. 2. Las Televisiones privadas están alineadas con la ley hasta el impudor, Su convencimiento de que la puesta en marcha de la norma les beneficiará directamente es tan claramente expresada por sus representantes que asusta y pone en debate el beneficio directo que esperan conseguir. 3. Parece claro que el Gobierno ha decidido ir por el camino más urgente posible para evitar que el debate que se ha producido, liderado por la aea, se generalice, la unión de todas las partes de la profesión publicitaria en contra de la ley no podrá a pesar del ruido generado frenar el desmán y la ley será aprobada. 4. Se percibe en la profesión periodística una cierta complicidad con la norma, quizás por la distancia habitual con los problemas de la publicidad o quizás por el supuesto beneficio que esta norma tendría en los otros medios al repartir ese erróneo concepto de la tarta publicitaria. La tarta se reparte y se repartirá por audiencias y no por espacios publicitarios, este matiz puede llevar al traste los planes de UTECA y salirle muy cara la inversión de aceptar financiar una parte del coste de RTVE con cargo a sus presupuestos. Mi intervención se ha basado en el peligro para la libertad, para la prensa libre. Si nos quitan la posibilidad a los publicitarios de llegar a un 20% de la audiencia, nos están forzando a buscar otras alternativas y esas hoy se encuentran principalmente en la oportunidad digital, en el punto de venta y en el marketing relacional. En ninguna de ellas nuestra inversión extra ya vinculada con medio de comunicación periodístico. La prensa será más débil sin su mecenas principal, sin quien le permite su libertad, sin la publicidad. La amenaza es seria pero curiosamente poco percibida y comentada. La Vicepersidenta sin embargo pidió tranquilidad e imaginación al sector, estas fueron sus palabras: "pese a la crisis, no desaparece la necesidad de consumo ni la de comunicar, por lo que los anunciantes "tienen futuro". Encontrarán nuevos nichos, hay que buscarse la vida en un escenario diferente", añade De la Vega, quien también ha opinado que la Ley de Financiación es "la pata que le faltaba al modelo de televisión pública".

Simon

En Tribal DDB queríamos demostrar qie el nuevo despertador por luz natural de Phillips funcionaba, para eso contrataron a Simon, un gallo inglés que nos ayudó en el reto. Ved el video y si nos os hace reir, algo ha fallado, si no os induce a comprar un Natural Light de Phillips entonces la publicidad no funciona.

El "Pastel Publicitario"

Cuando en los 70 escuchaba la canción "American Pie" de Don McLean, me costaba entender la letra y una otra vez me preguntaba que diría MLean debajo del pitido que la censura franquista había impuesto a la versión española. Despues Madona la revivió pero me seguia gustando más la antigua, ahora la creatividad democrática de Internet me regala esta "nueva versión" (gracias Félix). Verdades como puños caramba... The day the media died... Ufff

No podemos desaprovechar esta crisis

Parece ser que la frase es de Maurice Levi, pero es claro que estamos ante un dilema doble en este negocio de la publicidad. Por un lado la supervivencia, muchos dudan si existirán como agencia o como empresa en la primavera del 2011 cuando los brotes verdes sean arbustos con frutos. Pero los más optimistas pensamos en cómo seremos entonces, qué tipo de árbol, que fruta daremos, porque la fruta clásica de la publicidad convencional, no va a ser suficiente. Las agencias supervivientes serán más digitales, más relacionales y experienciales y más enfocadas a la generación de contenidos que a la ejecución de spots. Serán eso o no serán. Muchas de las agencias españolas aún se aferran al pasado, muchos no miran la evolución ya madura en los Estados Unidos. Lo siento por ellas, en la nueva primavera, no serán relevantes, otros intentaremos serlo y solo seremos capaces de ser relevantes si somos imprescindibles para nuestros clientes por nuestra capacidad de influencia en el consumidor.

Sarabá

Cuando el esfuerzo extraordinario, la unión de fuerzas, la comunión de talento termina con la presentación y observas que nuestro trabajo gusta, que no nos hemos equivocado, que lo que parecía imposible en 40 dias, se ha conseguido y ha sido bien recibido. Cuando las noches sin dormir de muchos cobran sentido y el perfeccionismo se justifica, cuando lo que parecía excesivo esfuerzo se convierte en necesario. Es cuando te das cuenta de que lo que hacemos es valioso. Cuando todo eso pasa, los sentimientos son de respeto, admiración y orgullo de haber formado parte del grupo, ante los grandes profesionales que participaron en este esfuerzo, sin individualismos, olvidando egos y vida privada, solo puedo gritar como hacía el maestro Vinicius de Moraes: SARABÁ!!! Rull, Juan Carlos, Borja, Nancy, Jose Luis, Mauricio, Renata, Borja otra vez, Pablo, Jaime, Rodrigo, Agustín, Edson, Walter, Gamo, Sergio, Eduardo, Gonzalo, y los que no pongo en esta lista por falta de memoria. SARABÁ! Haceis grande nuestro oficio, me siento muy feliz de pertenecer a semejante grupo. Sois mi cardumen favorito, quiero volver a veros juntos, a trabajar con vosotros, a aprender el talento conjunto. Molais, Sarabá!

Un chiste en inglés

"They once said that a black man would be President of the USA when pigs flew. His first 100 days have passed, and ... wham ! Pig's flu !"

Defendamos a Televisión Española

Me preguntan y respondo mi opinión... Lamentablemente pocoas horas después, el Gobierno presenta la medida en el Consejo de Ministros. El desmán esta en marcha. Pero se puede parar. Adjunto el link del articulo resumen de MarketingDirecto.com http://marketingdirecto.com/noticias/noticia.php?idnoticia=33300